Business and Administration

Desde la compañía cuentan que están viviendo un momento de pleno crecimiento y adelantan en forma exclusiva sus planes de expansión a nuevas comunas, tras la compra de terrenos que buscan concretar este año. Los más de 30 años de experiencia con los que cuentan los socios de Proyecta Inmobiliaria, han logrado posicionarla fuertemente en una industria cada día más competitiva y con clientes más exigentes, en donde para tener éxito se hace necesario entregar los mejores estándares de calidad y estar presentes en las mejores ubicaciones. Y esta estrategia ha dado resultados. Según cuentan desde la empresa, en más de una ocasión un mismo cliente opta por comprar un segundo departamento de Proyecta, por la calidad y seguridad que en ellos encuentran. Incluso luego de ocurrido el terremoto de 2010, recibieron varios comentarios valorando la calidad y resistencia de sus edificios, relatan como anécdota. Sus buenas terminaciones y cuidado por la relación precio-calidad de sus prod

La sencilla del modelo Canvas, clave de su éxito Uno de los puntos más importantes de la idea de Osterwalder fue la simplificación de la metodología . Aunque inicialmente su propuesta fue publicada en su tesis doctoral sobre ontología de los modelos de negocio , en 2004, cuando apareció oficialmente el libre acerca del modelo Canvas, se observó que era realmente sencillo implementar los 9 pasos de su propuesta: Segmentar los clientes , para conocer el nicho de mercado y las oportunidades de nuestro negocio. Definir bien la propuesta de valor, en otras palabras, saber por qué somos innovadores y qué nos diferencia de nuestra competencia y nos acerca a potenciales clientes. Delimitar los canales de comunicación, distribución y de estrategia publicitaria que seguiremos, para fortalecer nuestra marca e idea de negocio. Establecer la relación que mantendremos con los clientes. Determinar las fuentes económicas de nuestra idea de negocio, un aspecto fundamental si queremos tener é

Examen.com Comitê acadêmico especializado em mercado imobiliário divulga suas perspectivas para os preços e características dos lançamentos de imóveis no ano que vem.                   Prédio em construção: preços no Rio e São Paulo continuarão pressionados em relação às demais cidades São Paulo – Em 2014, a alta nos preços dos lançamentos residenciais deve se manter no mesmo ritmo deste ano, e os apartamentos lançados podem ficar ainda mais compactos nos grandes centros urbanos. Esta é a visão do Comitê de Mercado, formado por professores e pesquisadores do Núcleo de Real Estate da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (NRE-Poli-USP), e de empresários e executivos do mercado imobiliário ouvidos pelo próprio comitê. As conclusões do Comitê e as ideias dos profissionais que atuam no mercado de lançamentos imobiliários residenciais foram reunidas em um documento que traz as perspectivas para esse mercado em 2014. No geral, a visão dos empresários e executivos

There are good meetings and there are bad meetings. Bad meetings drone on forever, you never seem to get to the point, and you leave wondering why you were even present. Effective ones leave you energized and feeling that you've really accomplished something. So what makes a meeting effective? Effective meetings really boil down to three things.   1.They achieve the meeting's objective. 2.They take up a minimum amount of time. 3.They leave participants feeling that a sensible process has been followed.   If you structure your meeting planning, preparation, execution, and follow up around these three basic criteria, the result will be an effective meeting.   1. The Meeting's Objective   An effective meeting serves a useful purpose. This means that in it, you achieve a desired outcome. For a meeting to meet this outcome, or objective, you have to be clear about what it is. Too often, people call a meeting to discuss something withou