Business and Administration

1) Imóveis urbanos 6% a 8% 2) Imóveis rurais 6% a 10% 3) Imóveis industriais 6% a 8% 4) Venda judicial 5% NOTA 1: Nas permutas, os honorários serão devidos pelos respectivos proprietários a quem estes contrataram, calculado sob o valor de venda de cada imóvel. NOTA 2: Quando a transação envolver diversos imóveis, os honorários devidos pelos respectivos proprietários a quem estes contrataram, calculados sobre o valor de venda de cada um dos imóveis. NOTA 3: Nos casos de vendas com transferência de financiamento os honorários serão devidos sobre o total da transação realizada. NOTA 4: Quando a transação imobiliária envolver mais de um corretor, os honorários serão pagos a todos os participantes, em partes iguais, salvo ajuste em contrário, firmado entre os interessados, por escrito. ...

Para medir la competitividad entre paises se utilizaron los siguientes pilares: First pillar: Institutions Second pillar: Infrastructure Third pillar: Macroeconomic environment Fourth pillar: Health and primary education Sixth pillar: Goods market efficiency Seventh pillar: Labor market efficiency Eighth pillar: Financial market development Ninth pillar: Technological readiness Tenth pillar: Market size Eleventh pillar: Business sophistication Twelfth pillar: Innovation

patricio del sol Para un ejecutivo, las reuniones son su trabajo o el medio que usan para liderar y conducir personas Me imagino que más de una vez usted ha dicho o ha escuchado decir que no quiere una reunión más. Incluso yo he escuchado a varios ejecutivos decir que si no fuera por las reuniones, les gustaría mucho más su trabajo. La verdad es que por mucho tiempo solía compartir esta idea e incluso hacía chistes ridiculizando un poco la situación, haciéndome solidario de estas expresiones. Sin embargo, en el último tiempo he llegado a la conclusión de que esos comentarios son un poco tristes. Esto es lo mismo que si un médico cirujano dijera, ¡que fantástica sería esta pega si no tuviera que operar!, o si un actor de teatro declarara que si no tuviera que subir a las tablas le gustaría mucho más su trabajo. ¿Sería absurdo, no? Bueno, eso es exactamente lo mismo que ocurre cuando ridiculizamos nuestras reuniones. Piénselo de la siguiente forma. Para aquellos que oc...

By Derek Thompson Jun 19 2012, 8:59 AM ET 180 That headline is a big promise. But here it is: The economic history of the world going back to Year 1 showing the major powers' share of world GDP, from a research letter written by Michael Cembalest, chairman of market and investment strategy at JP Morgan.  I'm guessing that your first question, if you started scanning from the left, is: Wait, India was by far the biggest economy at the dawn of AD? Yup, India. In Year 1, India and China were home to one-third and one-quarter of the world's population, respectively. It's hardly surprising, then, that they also commanded one-third and one-quarter of the world's economy, respectively. Before the Industrial Revolution, there wasn't really any such thing as lasting income growth from productivity. In the thousands of years before the Industrial Revolution, civilization was stuck in the Malthusian Trap. If lots of people d...

Segun la conducta del consumidor inmobiliario los usuarios utilizan el modelo R.O.B.O.: Research Online, Buy Offline. El marketing de búsqueda online tiene un gran impacto en las ventas de las tiendas offline y es 3 veces más efectivo que un anuncio de publicidad tradicional. El término ROBO se acuñó hace años, pero es plenamente vigente y con más fuerza por el uso social de la red , que dota a las características de productos y servicios, de información enriquecida, fruto de valoraciones, opiniones y recomendaciones de otros usuarios. Los compradores de vivienda tienen toda la oferta inmobiliaria accesible desde portales de internet y el proceso, de forma resumida, suele ser el siguiente: 1- buscan oferta en su zona y comparan datos sobre precios de viviendas, formandose una idea (superficial) de la situación del mercado, 2- realizan consultas sobre propiedades que le interesan, buscando información más concreta, 3- seleccionan algunas viviendas para ir a visitarlas, 4- neg...

inmoblog.com Ya se venden más smartphones que ordenadores de sobremesa y portátiles. Las estadísticas indican que el crecimiento del número de accesos a Internet desde dispositivos móviles está creciendo exponencialmente cada año. Pese al auge de las tablets, el móvil es un dispositivo más cómodo para acceder desde cualquier lugar a páginas de internet. Evolución de ventas de dispositivos móviles inteligentes y de ordenadores (fuente seisdeagosto ) La demanda empuja a tener desarrollos específicos para su correcta visualización en pantallas de móvil, pero: ¿es necesaria una adaptación de la web ? Los smartphones cada vez tienen pantallas más grandes y con una de 4,3 pulgadas se ve prácticamente todo óptimamente. Sin embargo para algunas webs si que se requiere un retoque para que su funcionamiento sea el adecuado desde el móvil. Se plantea entonces otra pregunta: ¿ versión móvil o aplicación móvil nativa ? La solución se encuentra tras estudiar cada caso; no es lo mismo adap...

Comprar una casa o departamento hoy puede ser más fácil, gracias a la gran cantidad de productos que ofrece el mercado de los créditos hipotecarios. En general, los créditos hipotecarios se puede pagar en un plazo que varía entre los 5 y 30 años, y eventualmente dicho tiempo podría acortarse mediante un prepago. Un Gerente de Negocios Hipotecarios de un Banco en Chile, señala que al momento de ver alternativas de financiamiento para comprar una casa o departamento es importante fijarse en: 1- Al minuto de querer comprar una propiedad es importante ver propiedades que sean de nuestro agrado y que reúnan las características que necesitamos. 2- Cotizar en al menos 2 ó 3 instituciones un crédito con similares características, de ese modo se podrá saber cuál institución es la que ofrece un mejor producto. 3- Es necesario tomar una decisión racional al momento de endeudarse, es por eso que se aconseja que un dividendo debe ser entre el 20% o el 30% de los ingresos. 4- S...

If you can relate to the following situation, you should definitely read the article: Let us imagine that a manager is walking down the hall and that he notices one of his subordinates, Jones, coming his way. When the two meet, Jones greets the manager with, “Good morning. By the way, we’ve got a problem. You see …. “As Jones continues, the manager recognizes in this problem the two characteristics common to all the problems his subordinates gratuitously bring to his attention. Namely, the manager knows (a) enough to get involved, but (b)not enough to make the on-the-spot decision expected of him. Eventually, the manager says, “So glad you brought this up. I’m in a rush right now. Meanwhile, let me think about it, and I’ll let you know.” Then he and Jones part company. You’ve just allowed the actual problem or “monkey” to leap from your employee back to yours. Imagine taking too many monkeys and you won’t be able to handle your actual job ! The problem your employee might...

gestion.org La carta de ventas es una estrategia de marketing tradicional muy efectiva que se basa en el poder de convicción de la palabra para captar clientes. La mejor persona para poder crear la carta de ventas es el creador del producto o del servicio, ya que es quien mejor lo conoce con sus ventajas y desventajas, aún a pesar de que hay muchas personas con conocimientos en creación de cartas de venta o con poder de convicción con las palabras. Sin embargo, puede ser un trabajo conjunto en que el creador colabore con un especialista en la creación de la carta de ventas. La carta de ventas se debe escribir en singular por medio de una apelación en que se informa del producto defendiéndolo. Hay que pensar en las necesidades que puede tener la persona que está leyendo esa carta de ventas, relacionado con lo que está promocionando, para poder ofrecerle una solución a ese problema. La carta de ventas debe hablar del problema que se plantea, en qué consiste y cómo puede solucion...

DO IT is a process for creativity. Techniques outlined earlier in this chapter focus on specific aspects of creative thinking. DO IT bundles them together, and introduces formal methods of problem definition and evaluation. These help you to get the best out of the creativity techniques. DO IT is an acronym that stands for: D  – Define problem O  – Open mind and apply creative techniques I  – Identify best solution T  – Transform These stages are explained in more detail below: 1. Define Problem This section concentrates on analyzing the problem to ensure that the correct question is being asked. The following steps will help you to do this: Check that you are tackling the problem, not the symptoms of the problem. To do this, ask yourself why the problem exists repeatedly until you get to the root of it. Lay out the bounds of the problem. Work out the objectives that you must achieve and the constraints that you are operat...

How often are you distracted at work? It's a question that's almost laughable, right? Most of us are distracted several times, if not dozens of times, every day. We get emergency emails and phone calls. We take breaks to browse the Internet. Co-workers walk into our office for a quick chat, or send us amusing instant messages. It doesn't matter where you work or what you do, you probably deal with distractions on a daily basis. And these distractions are costly: A 2007 study by Basex estimated that distractions cost U.S. businesses $588 billion per year, and this high cost is likely repeated in organizations around the world. What's more (and depending on the complexity of our work), regaining concentration after a distraction can take quite a few minutes. If we're distracted 10 times a day, multiply the time lost by 10, and it's easy to see why we sometimes don't get much quality work done. Learning how to minimize distractions can dramatically in...

Sommergroup REINICIA. David Heinemeier Hansson, Jason Fried Es un libro para emprendedores y ejecutivos que cambia el modo de ver la empresa y te permite meditar sobre los viejos mitos en el mundo laboral. Sus autores se centran en aumentar la productividad y eficiencia empresariales y lo que es más importante, sin aumentar las horas de trabajo. Este libro postula que "se necesita menos de lo que se imagina para emprender". En el texto se desarrollan ideas tan desconcertantes como las siguientes: ignora el mundo real, aprender de los errores está sobrevalorado, para una empresa no es necesario crecer, olvídate de pedir prestado para iniciar un negocio, haz lo contrario de lo que haga tu competencia, manda a tus empleados a casa a las 5, asap es veneno y muchas más. Más info en: http://bit.ly/d1czMt Organízate con eficacia, de David Allen.   Los siete hábitos de la gente altamente efectiva, de Stephen Covey. En esencia, el libro lista treinta y dos principios de acci...